Transformation ist machbar.
Ich sichere Führungsfähigkeit unter Druck und mache Organisationen stabil und steuerbar.
Dr. Nadja Well
Interim Executive | CEO | COO | CTRO | Transformation & Leadership
Executive Profile
Mandatsrollen, Ergebnisse und ausgewählte Mandatssituationen.
Der vollständige Projekt- und Mandatsüberblick ist im Track Record dokumentiert.
Project Track Record
Projekt- und Mandatsübersicht seit 1999.
Sie verantworten ein Unternehmen, einen Geschäftsbereich oder eine Organisation im Wandel?
Sie stehen vor einer Situation, in der Entscheidungen stocken, Strukturen nicht mehr tragen oder Transformation umgesetzt werden muss?
Dann übernehme ich als Interim Executive Verantwortung – pragmatisch, fokussiert und ergebnisorientiert. Es wird Zeit, die Konzepte hinter sich zu lassen und nachhaltig Wirkung zu erzielen.
Typische Situationen, in denen Unternehmen mich als Interim Executive holen
Ob Turnaround, Transition oder Wachstum – in jeder Transformation lassen sich die Herausforderungen auf vier Führungsaufgaben verdichten. Diese bilden den Kern meiner Executive Mandate.
FIX IT
Führung handlungsfähig machen
Organisationen verlieren operative Stabilität, wenn Entscheidungsstau, Rollenunklarheit oder Überlast die Führung lähmen. Ich stelle Steuerungsfähigkeit wieder her – schnell, gezielt, wirksam.
Typische Kontexte:
Überlastete Führung, operative Instabilität, strategische Unschärfen, Unsicherheit in Führungsteams.
ORGANIZE IT
Struktur steuerbar machen
Historisch gewachsene Organisationen brauchen ein klar definiertes Zielbild und Governance, um wieder steuerbar zu werden. Ich gestalte Target Operating Models (TOM) und sorge für eine transparente, skalierbare Führungsarchitektur.
Typische Kontexte:
Reorganisation, Post‑Restructuring, Corporate Governance, IT‑Transformation.
MOVE IT
Übergänge stabil führen
In Führungs‑ oder Eigentümerwechseln liegt die größte Gefahr für Instabilität. Ich führe durch Transition‑ und Nachfolgephasen – so bleiben Strukturen, Vertrauen und Ergebnisse intakt.
Typische Kontexte:
CEO‑Wechsel, M&A, Exit, Executive Transition, kritische Führungsübergänge.
GROW IT
Performance und Skalierung sichern
Wachstum verlangt Strukturen, die mitwachsen. Ich verankere Steuerungslogiken zwischen Sales und Delivery – und sorge für messbare Leistungssteigerung.
Typische Kontexte:
Performance‑ oder Umsatzeinbrüche, Scale‑ups, Strukturaufbau, Wachstumsphasen mit unzureichender Steuerungslogik .
Mein Vorgehen im Mandat
1. Situation klären
Fakten analysieren, Führungssystem verstehen, zentrale Entscheidungsmechanismen sichtbar machen. In kürzester Zeit lege ich alle relevanten Fakten mit ganzheitlichem Blick auf den Tisch. Ich muss wissen, was Sache ist und woran Sie sind.
Auf Augenhöhe, mit Wohlwollen, ohne Gnade.
2. Steuerungsfähigkeit herstellen
Klare Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Governance-Strukturen etablieren. So schaffe ich die notwendigen Voraussetzungen für operative Stabilität und erfolgreiche Transformation.
3. Umsetzung sichern
Organisation stabilisieren, Transformation operativ verankern, Ergebnisse liefern.
Transformation gelingt nur, wenn Organisationen gleichzeitig stabil und steuerbar bleiben.
Referenzen
„Im Rahmen unserer unternehmensweiten Transformation leistete Nadja Well einen signifikanten Beitrag beim Umbau der zentralen IT zu einem serviceorientierten Businesspartner der Fachbereiche. Bereichsübergreifende Denkweise, Umsetzungsstärke und ihr Mut auch unangenehme Wahrheiten offen anzusprechen, haben mich im Besonderen beeindruckt.“
– Werner Albrecht | ehemaliger CHRO und Arbeitsdirektor, Stadtwerke München GmbH
„Mittlerweile kenne ich Frau Dr. Well fast 20 Jahre als erfolgreiche Transformatorin und Managerin. Frau Well schafft zielstrebig Erfolge, indem sie ihre reiche Erfahrung an potenziellen Vorgehensweisen, Methoden und Tools zielstrebig für sicheren Erfolg nutzt: Individuell an Kunde und Thema angepasst und so eingesetzt, dass nie der Weg, sondern immer das Ziel im Vordergrund steht – transparent und konsequent!“
– Dr. Martin Eldracher | Chief Revenue Officer Insights & Data, Capgemini
„Nadja Well ist in ihrer Funktion als Aufsichtsrätin der GFKD eine gleichsam kritische wie konstruktive Sparringspartnerin für mich. Ihre langjährigen Erfahrungen aus teilweise sehr traditionellen Corporates gepaart mit einem Technologie-affinen, agilen Mindset sind für uns als junges und rasch aufstrebendes Digitalunternehmen ein bedeutender Mehrwert.“
– Martin Schmiedel | Vorstand, GFKD - Gesellschaft für Kommunikation und Digitalisierung AG
“Die erfrischende Kombination aus unternehmerischer Expertise, Weitsicht, Bildung, und menschlicher Wärme haben mich bei Frau Dr. Well immer begeistert. Sie stellt eine unschätzbare Bereicherung für jede Organisation und jeden Topmanager dar, die echten Wandel heute anstreben. Ihr Engagement für technologisch-wirtschaftliche Innovation und die nachhaltige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist nicht nur bemerkenswert – es ist inspirierend. Nadja Well verkörpert den Geist des digitalen Humanismus und vereint ein tiefgreifendes, integrales Verständnis mit einem pragmatischen Zugang, der Veränderung nicht nur vorstellbar, sondern realisierbar macht. Kollegen und Geschäftspartner gleichermaßen sind immer wieder von ihrem Können und Umsetzungsfähigkeit angetan und finden in ihr eine zuverlässige Wegbereiterin für hochkarätige, greifbare Transformation.”
– Dr. Mariana Bozesan | Mehrfachunternehmerin, Geschäftsführerin AQAL Capital GmbH, Club of Rome Mitglied, Autorin Integral Investing: From Profit to Prosperity
Als Interim Managerin in der Position einer CEO, COO oder CTRO ist es meine Spezialität, ins Tun zu kommen und Sie und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Aus Papier wird Aktion, aus Konzepten werden Handlungen, aus Strategie wird operatives Tagesgeschäft.
Kontakt
Wenn Sie eine konkrete Mandatssituation besprechen möchten, erreichen Sie mich hier.
Telefon: +49 151 5695 2746
Email: contact@nadjawell.de
Transformation ist machbar.
Ich sichere Führungsfähigkeit unter Druck und mache Organisationen stabil und steuerbar.
Dr. Nadja Well
Interim Executive | CEO | COO | CTRO | Transformation & Leadership