Transformation ist machbar!
Als Interim COO oder CTRO auf Zeit begleite ich Geschäftsführer, Führungskräfte und Organisationen bei der konsequenten Umsetzung von Veränderungsprojekten. Gemeinsam sorgen wir für Stabilität und langfristigen Unternehmenserfolg.
Dr. Nadja Well | Interim Transformation & Leadership
Sie leiten ein KMU oder einen Geschäftsbereich in einem Konzern? Sie haben ein Transformationsprojekt auf dem Tisch? Wissen aber nicht, wie Sie es umsetzen sollen? Oder haben keine Zeit dafür?
Als praxiserprobte Managerin & Beraterin mit 25 Jahren Erfahrung in digitalen Transformationen sorge ich dafür, dass Ihr Veränderungsprojekt gelingt und erfolgreich in Ihr Tagesgeschäft überführt wird.
Es wird Zeit, die Konzepte hinter sich zu lassen und nachhaltig Wirkung zu erzielen.
WALK the TALK
1. Kennenlernen
Im Erstgespräch entscheiden wir, ob die Chemie zwischen uns stimmt. Das kann telefonisch, online oder in der persönlichen Begegnung erfolgen.
2. Bedarf klären
Sie skizzieren Ihr Anliegen. Mit gezielten Fragen finde ich in einem Gespräch heraus, wo genau Sie der Schuh drückt und wir formulieren den Auftrag.
3. Loslegen
Was auch immer zu verändern ist, die Transformation beginnt JETZT. Ich lege als Interim Managerin vom ersten Tag Hand an - fokussiert, pragmatisch, ergebnisorientiert.
Typische Situationen, in denen Unternehmen mich als Interim Executive holen
Organisationen geraten unter Druck, verlieren Steuerbarkeit oder stehen vor kritischen Übergängen. In diesen Situationen übernehme ich als Interim Executive Verantwortung – stabilisiere die Organisation und schaffe die Voraussetzungen für Transformation.
FIX IT!
Operative Stabilität sichern – Führung wieder handlungsfähig machen
Mandat
Operative Stabilisierung und Wiederherstellung der Führungsfähigkeit.
Situation
Ein Unternehmen gerät in eine Phase operativer Überlastung. Entscheidungsprozesse stocken, Prioritäten verschwimmen, zentrale Führungsmechanismen greifen nicht mehr zuverlässig. Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar, die Organisation verliert an Stabilität und Geschwindigkeit.
Ergebnisse
Operative Stabilität innerhalb kurzer Zeit wiederhergestellt
Steuerungsfähigkeit der Geschäftsführung gezielt reaktiviert
Entscheidungsstau im Führungssystem aufgelöst
Organisation wieder in klare operative Umsetzungsdynamik überführt
ORGANIZE IT!
Organisation wieder steuerbar machen – klare Strukturen schaffen
Mandat
Strukturelle Neuaufstellung und Aufbau klarer Governance.
Situation
Historisch gewachsene Strukturen, heterogene Prozesse und fehlende Governance erschweren die Steuerung der Organisation. Mit wachsender Komplexität entsteht Handlungsdruck, eine tragfähige Struktur und klare Steuerungslogik zu etablieren.
Ergebnisse
Über 500 Mitarbeitende in neue Organisationsstrukturen überführt
Transparente Priorisierungs- und Steuerungslogik für das Top-Management implementiert
Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT nachhaltig verbessert
Grundlage für eine langfristig skalierbare und steuerbare Organisation geschaffen
MOVE IT!
Führungsübergänge stabil gestalten – operative Kontinuität sichern
Mandat
Stabilisierung und Führung von Organisationen in kritischen Übergangsphasen.
Situation
Ein Unternehmen steht vor einem Führungswechsel oder einer ungeklärten Nachfolgesituation. Gleichzeitig muss der operative Betrieb stabil weiterlaufen. Ohne klare Übergangs- und Governance-Struktur drohen Entscheidungsverzögerungen, operative Instabilität und Vertrauensverlust im Führungssystem.
Ergebnisse
Operative Handlungsfähigkeit während der Transition gesichert
Tragfähige Nachfolgearchitektur für einen CEO-Shift entwickelt
Governance-, Kommunikations- und Onboarding-Struktur etabliert
Führungssystem ohne operative Brüche durch die Übergangsphase geführt
GROW IT!
Performance steigern – Organisation auf Wachstum ausrichten
Mandat
Leistungssteigerung und Skalierung von Geschäftsbereichen.
Situation
Der Consultingbereich eines mittelständischen IT-Dienstleisters stand unter erheblichem wirtschaftlichem Druck. Die Auslastung war deutlich gesunken, während zwischen Sales, Consulting und Delivery keine durchgängige Steuerungslogik bestand. Mit wachsender Ergebnisunsicherheit entstand akuter Handlungsdruck, die Performance-Mechanik des Geschäftsbereichs neu auszurichten.
Ergebnisse
Auslastung innerhalb von sechs Monaten von rund 45 % auf etwa 85 % gesteigert
Verzahnung von Sales, Consulting und Delivery strukturell verankert
Performance- und Kapazitätssteuerung nachhaltig wirksam gemacht
Grundlage für profitables und skalierbares Wachstum geschaffen
Als Interim Managerin in der Position einer CTRO oder COO ist es meine Spezialität, ins Tun zu kommen und Sie und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Aus Papier wird Aktion, aus Konzepten werden Handlungen, aus Strategie wird operatives Tagesgeschäft.
Mein Vorgehen
1. Fakten auf den Tisch legen
Menschen kennenlernen, Fragen stellen, Dokumente lesen, Systeme scannen. So fange ich an. In kürzester Zeit lege ich alle relevanten Fakten mit ganzheitlichem Blick auf den Tisch. Ich muss wissen, was Sache ist und woran Sie sind.
Auf Augenhöhe, mit Wohlwollen, ohne Gnade.
2. Roadmap festlegen
Wir entscheiden gemeinsam, wann und in welchem Tempo die Reise wohin gehen soll. Daraus leite ich die Roadmap ab, organisiere die benötigten Ressourcen und schaffe die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start.
3. Umsetzen
Mit dem Mandat als Interim Managerin delegieren Sie die operative Umsetzung an mich.
Sie kümmern sich um Ihr Kerngeschäft, Ihre Kunden, Ihre Prio 1-Themen. Ich kümmere mich um das Transformationsprojekt. Unsere gemeinsamen Checkpoints bis zum erfolgreichen Ende können Sie an einer Hand abzählen.
Referenzen
„Im Rahmen unserer unternehmensweiten Transformation leistete Nadja Well einen signifikanten Beitrag beim Umbau der zentralen IT zu einem serviceorientierten Businesspartner der Fachbereiche. Bereichsübergreifende Denkweise, Umsetzungsstärke und ihr Mut auch unangenehme Wahrheiten offen anzusprechen, haben mich im Besonderen beeindruckt.“
– Werner Albrecht | ehemaliger CHRO und Arbeitsdirektor, Stadtwerke München GmbH
„Mittlerweile kenne ich Frau Dr. Well fast 20 Jahre als erfolgreiche Transformatorin und Managerin. Frau Well schafft zielstrebig Erfolge, indem sie ihre reiche Erfahrung an potenziellen Vorgehensweisen, Methoden und Tools zielstrebig für sicheren Erfolg nutzt: Individuell an Kunde und Thema angepasst und so eingesetzt, dass nie der Weg, sondern immer das Ziel im Vordergrund steht – transparent und konsequent!“
– Dr. Martin Eldracher | Chief Revenue Officer Insights & Data, Capgemini
„Nadja Well ist in ihrer Funktion als Aufsichtsrätin der GFKD eine gleichsam kritische wie konstruktive Sparringspartnerin für mich. Ihre langjährigen Erfahrungen aus teilweise sehr traditionellen Corporates gepaart mit einem Technologie-affinen, agilen Mindset sind für uns als junges und rasch aufstrebendes Digitalunternehmen ein bedeutender Mehrwert.“
– Martin Schmiedel | Vorstand, GFKD - Gesellschaft für Kommunikation und Digitalisierung AG
“Die erfrischende Kombination aus unternehmerischer Expertise, Weitsicht, Bildung, und menschlicher Wärme haben mich bei Frau Dr. Well immer begeistert. Sie stellt eine unschätzbare Bereicherung für jede Organisation und jeden Topmanager dar, die echten Wandel heute anstreben. Ihr Engagement für technologisch-wirtschaftliche Innovation und die nachhaltige Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist nicht nur bemerkenswert – es ist inspirierend. Nadja Well verkörpert den Geist des digitalen Humanismus und vereint ein tiefgreifendes, integrales Verständnis mit einem pragmatischen Zugang, der Veränderung nicht nur vorstellbar, sondern realisierbar macht. Kollegen und Geschäftspartner gleichermaßen sind immer wieder von ihrem Können und Umsetzungsfähigkeit angetan und finden in ihr eine zuverlässige Wegbereiterin für hochkarätige, greifbare Transformation.”
